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致匠心:成本管理者的责任坚守

发布日期:2019-11-26    点击数:


这是由投标、合约、结算三个工作职能相互衔接的部门组成的团队,团队成员肩负着工程投标、项目策划、成本控制、项目结算等多项使命,在工作岗位上,他们同心协力、履职尽责,为金鹏贡献才干、创造价值。


金鹏筑工集团门窗事业部的成本管理处下设投标部、合约部及结算部三个部门,部门间各?#37202;?#32844;又相互补位,为公司业务承接和利润增长奉献“智”与“力”。当问到分管成本的门窗事业部副总经理孙从国这些年的工作感想?#20445;?#20182;说:“没什么,就踏踏实实做事呗!”


6年来,投标部完成上千个工程项目的投标工作,“工程越多,投标、报价工作就越繁忙。对于投标部来说,工作不仅要细心、耐心,更要学会沟通。”投标部报价经理张宇通过无数的实践总结道,“最为重要的则是责任心,没有责任心,做不了这份工作。”


让他印象最深的是2015年的一次投标工作。当?#20445;?#25152;有报价需通过软件上传,但张宇遇到了一个从?#35789;?#29992;过的软件,第二天?#34900;?点开标,时间紧任务重,对软件的操作又很生疏。面对困难,张宇毫不气馁,他与团队成员认真研究软件操作,在确保无误的情况下开始上传数据,最终在当天凌晨四点完成上传工作。精诚所至,张宇与团队成员的付出得到了应有的回报,该项目最终顺利中标。


成本管理处还有这样一支团队,他们对工程项目进行预算以及过程管控。团队成?#26412;?#36890;?#36127;?#27599;一种门?#23433;?#26009;,对每一个价格及变化点高?#35753;?#24863;,更具备超强的成本分析与判断能力,这就是在成本控?#24179;?#27573;起到至关重要作用的合约部。


合约部出具的成本控制价是工程项目各方面费用约谈的基础,同?#20445;?#22312;项目施工过程中,合约部也参与?#21280;?#26412;的动态控制中。合约部经理陆本领表示,强烈的成本意识和敏锐的市场行情洞察力是做预算工作的必备技能,而具有主人翁意识,才能更好的服务项目,服务金鹏。


项目结算直接影响项目回款,结算是企业经营管理中重要的一环,成本管理处副总监李龙?#27809;?#24518;,刚开始结算团队只有她一个人,但随着金鹏的发展、门窗事业的壮大,结算团队随之扩充人?#20445;?#39033;目从13年不到5个增?#21448;?9年近60个,业务?#27573;?#20197;滁州为核心,辐射至华东大部?#26234;?#22495;。在多个项目同时结算时,团队成员一天之内就要辗转多个城市,不舍昼夜、风雨兼程。


面对这样的挑战,李龙妹不改工作热情,做好统筹,将工作?#25165;?#24471;井然有序。多年来,她一直要求团队成员以高质量、高效率的标准完成工作任务,同?#20445;?/span>随着工程项目的增?#21360;?#21508;地产企业结算模式的变化,结算部不?#32454;?#26032;结算对接的方式方法,真正做到在工作中成长和进?#20581;?/span>


投标、合约、结算组成了一支满怀激情又敢于行动的精锐团队,他们聚焦目标、通力合作,讲策略、提效果,降成本,不断提高工作的含金量,助力金鹏高质量发展。

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安徽省滁州?#24515;?#35887;区中都大道金鹏控股集团

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